2022年台企銀(2834)獲利翻倍,成長率稱冠金融業,台企銀董事長林謙浩指出,台企銀未來三年可達到每年獲利百億元的新常態,並透過獲利成長進行盈餘轉增資,使台企銀三年後成為資本額千億元的大銀行,轉型金控「進可攻,退可守」。
林謙浩2021年4月上任迄今短短兩年翻轉台企銀,不僅去年獲利創新高,同仁士氣與企業文化也產生質變。日前財政部擬定林謙浩轉任合庫金改選後新董座,行政院最快今(17)日核定,林謙浩出線關鍵即在其領導台企銀績效大幅躍升。本報在人事名單擬定前已專訪林謙浩,他擘劃的台企銀願景,對34萬台企銀股東、5,000多行員與他的接棒者,是重要指引。以下為專訪紀要:
問:台企銀去年獲利破百億元創歷史新高,今年的獲利展望如何?
答:台企銀2022年全年稅後純益首度衝破百億元大關,年增率97.05%,創下有史以來最佳成績,累計全年每股稅後純益(EPS)1.26元。今年有信心持續成長,繼續締造百億獲利,且未來三年每年賺百億元將是台企銀的新常態。今年台企銀3月單月稅後純益11.57億元、第1季累計稅後純益34.8億元,均創歷史同期新高,累計獲利大幅成長逾六成,第1季EPS為0.43元。
問:因應業務擴張、獲利成長與提升資本適足率需求,如何強化資本?
答:台企銀目前股本逾800億元,但資本適足率尚未達到增設海外分行與開辦高端財管2.0的門檻,加上業務與獲利要繼續增長,強化資本是必要功課。在獲利百億元成為新常態後,台企銀會更有能力盈餘轉增資厚實資本,如此未來三年每年賺百億、盈餘轉增資,三年後台企銀資本額應可上攀千億元大關,資本適足率也可提升,向股東要錢、辦理現金增資就非必要選項。
等台企銀達到千億元資本額,是否進一步轉型升格金控,就「進可攻,退可守」,讓升格金控成為台企銀可以主動掌握的選項。
問:如何做到百億獲利新常態?
答:首先要拉高活存、擴大利差,其次為調整放款結構、放大資金運用效益。擴大利差要雙管齊下,一是提升放款平均利率、二是控管資金成本。前者首重風險調整後的資產報酬率(RORA),授信業務擇優承作。業務單位對授信案件要有資金成本與機會成本的觀念,審查單位對利率訂價應參酌客戶貢獻度,訂出合理授信條件,將收益極大化。我常勉勵同仁,不要怕客戶跑掉,要有信心爭取優質客戶與開發新客戶,合理訂價不影響業務擴大。
資金成本上,因活存比相對低,導致資金成本較高,須拓展活存,以長期平均資金水位的概念,來控管資金成本,因此要加強企業週轉金貸款往來,爭取企業以台企銀為金流平台,擴大存款規模。
問:台企銀過去因資產品質牽制獲利成長,法說會多次宣示要努力拉抬資產品質至國銀平均水準之上,最新成效如何?
答:台企銀長期以來資產品質較國銀同業平均水準要差,逾放比高於平均數,備抵呆帳覆蓋率卻低於平均值。我上任以來積極清理逾放、拉高備抵,因為銀行唯有資產品質好,獲利才紮實可靠,有更強的風險承受能力。
台企銀除獲利大幅成長,資產品質也顯著改善,今年3月底台企銀逾放比大降至0.14%,備抵呆帳覆蓋率3月底上升到876.28%,續創歷來最佳表現,且相較本國銀行今年1、2月平均逾放比0.16%,備抵覆蓋率867%、845%,台企銀已迎頭趕上、優於同業平均水準。
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