成立超過一甲子的中國生產力中心(CPC),走過財務虧損、人員流失、看不到未來發展願景的低潮後,董事長許勝雄自2000年接任至今,順利扭轉頹勢,不僅成功轉盈,也定下「產業卓越經營服務團」的五大戰略。展望未來,許勝雄表示,將推動「數位轉型服務團」,輔導企業完成數位轉型工作,建立智慧化經營的基礎。
2006年,台灣引以為傲的國家競爭力露出疲態,中國生產力中心承襲工業自動化服務團的思維,於2007年初提出產業卓越經營服務團的構想,協助企業克服經營管理瓶頸,追求卓越的戰略,並發展至今。
其中,包含農業卓越經營、智造卓越經營、連鎖加盟卓越經營、e整合卓越經營、創新卓越經營等五大服務團,每年度輔導500餘家各類企業、培育10餘萬人才,深獲業界肯定。
五大服務團為整合性質的服務,每年安排義診活動,更配合政府相關專案,到企業進行免費診斷諮詢,以協助企業取得政府相關研發補助資源,進行技術、產品、營運模式創新等活動。
許勝雄指出,今年面對新冠疫情,中國生產力中心更主動接觸業界,協助服務企業進行各種紓困振興等事務,期盼共度難關。
展望未來,許勝雄表示,未來產業界線逐漸模糊,將走向互利共生的生態系(Ecosystem)發展,加上後疫情時代,全球供應鏈型態都將朝本土短鏈發展,台灣企業亟需爭取加入新的全球供應鏈,為達成此目標即須具備足夠能量,數位轉型已經成為全球企業提升競爭力的重要課題。
為協助台灣企業接軌國際,生產力中心將推動「數位轉型服務團」,協助企業從了解自身經營管理體質開始,提供過程中必要的教育訓練、諮詢診斷與輔導,協助企業完成數位轉型工作,進而建立智慧化經營的基礎。
此外,為實踐跨域整合,上述服務團除了CPC自身能量外,更將結合產、官、學、研與其他法人單位,建立一服務平台,針對有需求企業進行數位轉型評量,再視其問題,結合不同領域的專業協助,提供一站式服務,給予適當的輔導,引領企業勾勒轉型藍圖,並協助企業實踐。
過程中,亦將運用政府相關研發補助計畫,如:製造業供應鏈AI應用、SIIR、SBIR、CITD、產學合作等計畫,加速成果產出。
扮演人才庫 專業再進化
美中貿易戰爆發至今,台灣企業面臨更嚴峻的挑戰,中國生產力中心董事長許勝雄認為,面對新局勢、新科技,企業處於長期人才技能渴求的狀態,生產力中心將持續扮演為企業提供經營管理的人才庫,成立人工智慧AI、大數據等應用課程,協助企業培育相關人才。
許勝雄表示,展望未來,中國生產力中心要面對更嚴苛的環境變遷與更多顧客服務需求的挑戰,為此,生產力中心作為台灣經營管理人才庫的初衷不曾改變,未來企業經營型態變化快速,跨領域競爭將成為常態,新技術衝擊不可避免。
為此,生產力中心將持續扮演為企業提供經營管理的人才庫,就數位轉型、數據應用、智慧生產等趨勢,規劃相關人才培養課程,提供實作場域,為企業培養人才。2018年,生產力中心在台中服務處成立「智慧製造體驗道場」,2019年開設智慧網控大數據應用、AI應用等相關課程。
許勝雄指出,美中貿易戰、國際地緣政治、產業變革、台灣政黨政治、疫情等問題,都將衝擊企業營運。未來要面對的是一個與傳統企業運作方式差異很大的數位經營環境,需要透過新的運作方法,運用新科技、新資訊,或是新工具,來因應這些改變。
沒有留言:
張貼留言