中研院在全球這波瞬息變化的洪流中，面臨自身地位的大挑戰，院長廖俊智表示，未來希望把中研院的基礎研究轉變為新的視野，或是能直接應用，解決社會問題。
廖俊智強調，中研院首要任務並非產業而是學術研究，很適合提供一個學術研究自由且開放的環境，讓更多有才能的研究者，發展更多具有深度且根本性可改變的基礎研究，來與社會結合。
目前正在興建中的「國家生技研究園區」，未來將發揮基礎研究、法規諮詢、動物試驗、藥品開發等功能，並由中研院主導「新藥、新試劑、新疫苗」轉譯研發工作，以基礎研究銜接產業的跨領域研究，提升生技產業國際競爭力。
廖俊智接受本報獨家專訪時表示，希望在任內能將中研院推上世界舞台，改造為全球頂尖、世界一流的研究機構。對他而言，中研院現在要面對的不僅是內部重整，同時也在全球這波瞬息變化的洪流中，面臨自身地位「Grand Challenge（大挑戰）」。以下是廖俊智專訪的紀要：
組織變革 接軌國際
問：接手中研院院長職務以來，有哪些心得感想及組織變革？
答：三個月左右的時間不長，一返台先花時間盡快了解中研院內狀況，另一方面也要建立新的團隊以及人事組織，花了不少時間與同事面對面溝通討論，目前為止逐漸了解同事想法，中研院可以開始進入「下一階段」的蛻變成長。
剛回來時的確覺得院內會議太多、工作效率有點低，這是台灣公家機關容易面對到的、根深蒂固的辦公文化問題，公文簽署得層層上報，花很久的時間才能跑完流程，所有計畫也得層層交辦，當然這樣的形式也有好處，因為流程制式化較不會出錯。
我希望能將機構扁平化，盡量不要動用龐大組織資源，也希望能直接溝通，如果有問題互相比較能理解，工作同仁可以多討論，開會時多說結論，減少不需要的報告時間，讓組織扁平，讓人才有機會表現，才能更與國際接軌。
尖端研究 激勵創新
問：希望將中研院營造為何種環境？
答：與同仁座談後，不少同事的回饋都是相當正面且關心中研院發展，對研究也有很高的熱誠，研究人員只有熱誠，就不會受到環境氛圍而影響士氣，加上風波已經過二、三個月，現在看不太到負面情緒，同事之間也兢兢業業的持續向前走。
希望將中研院營造為對研究者較為友善的學術機構，研究者在研究過程中可以較為無憂無慮，有很多brain storming（腦力激盪），也不會受到傳統思維的拘束與限制，能跳脫框架，挑戰更重要的題目，能有更多Grand Challenge。
台灣的研究預算時常受限，多是比較小且短期的經費，也在思考如何能在有限經費中創造更有效的分配機制，並鼓勵院內創造高影響力的題目。希望利用中研院的基礎研究，解決社會問題，例如全球循環永續問題或是生醫研究等，讓社會更進步，更向前。
問：學術與產業界要如何創造更大效能或達到平衡？
答：中研院首要任務並非產業而是學術研究，希望透過基礎研究而促進實際的發展，但若能將基礎研究轉變為新的視野，或是能直接應用化，貢獻在社會上，對研究者來說也是相當滿足的成果。
有些人也有疑問，要如何將基礎研究轉為可以解決社會問題，舉例來說，全球缺乏能源或面臨循環永續資源，也許可以透過新的研究方法，就像是我個人研究的生質能源，有機會可以解決環境廢物同時提供新能源方法，這就是透過基礎、深度的研究來解決社會問題的案例，而生命科學也解決了許多癌症、病症問題，中研院的肝癌、肺癌、乳癌以及醣分子研究都是世界出名。
這陣子諾貝爾獎陸續發布結果，可看出這些得獎者幾乎都不是為了產業發展而做研究，中研院也是如此。中研院目的是以基礎研究的方向來幫助產業與社會，並非汲汲營營要賺錢的公司，也因此如何包裝、如何賣商品，並非中研院要做的事情，但若是探討如何從「根本」改變，深層的研究就是中研院可以並且應該要做的重要的事情。
只要有心，努力讓更多尖端的研究出現，社會自然會得到更多鼓勵與創新的機會，水到渠成，自然有更多活力。
產學合作 加速進行
中研院的角色很適合在學術研究上，提供一個學術研究自由且開放的環境，讓更多有才能的研究者，發展更多具有深度且根本性可改變的基礎研究，來與社會結合。
問：目前正在興建中的「國家生技研究園區」將帶給台灣產學合作上何種幫助？
答：目前園區的硬體設施的確進度稍微落後，廠商在努力趕工中，也希望能盡快完工，但還是強調，中研院本部是以學術為主的機構，生技研究園區同樣也以研究為主。
未來園區將發揮基礎研究、法規諮詢、動物試驗、藥品開發等功能，結合中研院基礎研發成果與園區跨部會研發團隊，發揮生技產業核心群聚效應，將研究成果聚焦生技新藥開發，並連結大台北地區既有醫學中心研發及臨床試驗能量，擴大生技研發的周邊群聚效應，提升生技產業國際競爭力。
中研院則在生技研究園區主導「新藥、新試劑、新疫苗」轉譯研發工作，以基礎研究銜接產業的跨領域研究，整合全國生技相關研究資源，提高效率、加速進行研究計畫、積極參與醫藥生技發展並加強產學合作，育成中心則將研究成果導向商品化，並促成學研單位與產業界共同開發技術與產品。
問：台灣的薪資水準與國際有一段差距，如何解決人才問題？
答：台灣薪資水準不如國外，這其實不是隱憂，而是表面上就能看到很明顯的重要的問題。台灣薪資的確比鄰近國家差了一大截，薪資結構也與別國不同，台灣太多名目以外的非薪資報酬，的確與國際無法接軌，在與別國競爭人才時也很吃虧。
拉高薪資 吸引人才
希望中研院能有所突破，在法律許可範圍內與世界接軌，才有機會能吸引更多人才來台灣。
至於人才外流的問題，我認為人才一直是流動的，也有不少人才「流向台灣」，並非全然外流，即便有些人才被挖角到海外名校，也是非常光榮且值得高興的事情，不需要短視近利、過度焦慮，很多事情拉得更長遠來看，就會發現其實並不是這麼嚴重的現象與問題。
問：中研院下一個階段與目標為何？
答：希望有朝一日全球同行都能認為中研院是世界一流的學術機構，能站上全球舞台。
目前中研院是國際知名學術機構，史語所是全球漢學重鎮、人文社會所也創造了多項研究，生醣分子研究是全球最頂尖的水準，農業科技則有不少亮點，雖然有不少所已有相當高的成果，但中研院仍能追求更高的學術地位。
中研院的下一個階段是一定要找出「最大的挑戰」，並努力與同事腦力激盪，看看是否有科學上尚未解決的大問題，不只是要選新題目，更要激勵同事以不同的角度、思維、視野、心胸解決更大的問題，促進大家合作，而不是只擔憂下一篇論文要怎麼發表、要寫什麼。
智財技轉 關鍵在執行面
問：2017年政府預算減少，中研院如何開源節流？
答：政府預算有一定的額度，中研院也極力與政府強調溝通基礎研究對國家長遠發展的重要性，中研院的發展並非一、二年內就可以看到成果，有些研究成果得跨上好幾個任期，花上十幾、二十年才能看到貢獻，雖然2017年預算比2016年減少2億元，但並非一下子少了很多，代表政府對中研院也有相當高的認同度，中研院會持續與政府爭取。
至於開源節流的部分，會先從政府預算中進行有效率的使用，並與各部會合作，讓資源達到極大化。
問：浩鼎事件引發外界質疑中研院技轉法規不全等疑慮，法規訂定方向為何？
今年9月初中研院「智財技轉迴避檢討委員會」已組團到美國學研機構訪問，發現美國也一樣面臨法規與執行面衝突的問題，世界各國大同小異，利益迴避、利益揭露等都是技轉中相當重要的規範內容，中研院以前所訂定的規範已相當完備，只是執行過程中仍面臨裁量問題，「如何執行」將成為委員會討論重點，委員會還在整理資訊，將再提供檢討結果。
至於世界各國技轉的效率，可以發現其實都不是非常的好。回過頭來重新思考技轉目的，學術機構都希望研究結果可貢獻在社會上，而廠商則是希望可以藉由前期投入研究開發經費、得到關鍵技術後再轉為商品。
但不少人都對技轉有著錯誤的印象，認為將技術轉至某間公司就是圖利，但其實很多開發計畫得花費非常多的心血才能成功，而且也不是所有技轉都能得到完美的結局。
舉例來說，不少技術需要非常長的研究開發過程，廠商早期投入資金無法立刻見到成效、商品化並獲利，必須等到中間一步步有些許成果後，才能逐步看到未來與機會，中間的艱辛過程也非外界能理解的，開發過程也有風險，倘若失敗了或是後續沒有其他機會，也沒有辦法回收，成功案例可說是可遇不可求。
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